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10月29日，在第262場銀行業保險業例行新聞發布會上，中國太保總裁傅帆表示：受益于良好的公司治理機制，中國太保形成了“專注、穩健、活力、責任”的經營風格，公司治理水平的持續提升，必將為中國太保“轉型2.0”沖刺釋放新動能，為公司長遠發展注入新活力。

構建市場化、現代化的公司治理機制

中國太保成立于1991年,分別于2007年和2009年在上交所和聯交所整體上市。2020年6月，中國太保在倫交所發行全球存托憑證，成為國內首家在滬、港、倫三地上市的保險公司。

近年來，中國太保通過改制上市，不斷優化股權結構，建立持續的資本補充機制，并注重引入資本實力雄厚、管理經驗豐富、關注長遠發展的境內外戰略股東和長線機構投資者，公司從2006年前90%以上國有控股，逐漸轉變為內外資優勢互補、風險共擔、相互約束的多元化股權結構，公司主要股東基本穩定，層級清晰易穿透，無實際控制人。目前外資股東占比已達35%。

中國太保向來重視對股東的合理回報，隨著股權結構的不斷優化，境外長期戰略投資者的成熟投資理念不斷助力公司持續為股東創造價值，自上市以來，公司堅持每年現金分紅，且分紅水平總體保持穩健增長，在上市險企中名列前茅。

組建國際化、專業化、多元化的董事會團隊

在中國太保第九屆董事會中，外部董事占比高達87%，為上市同業最高，形成了董事會對管理層的有效制衡和監督；女性董事占比27%，創公司歷史新高；股東董事主要來自央企、上海市屬國企以及境內外長線投資機構，并對保險行業發展規律有著深入理解和獨特看法；獨立董事全部通過社會中介機構公開選任，在投資、審計、法律、科技等領域具有較高專業度，為董事會科學決策和保護中小股東利益提供強有力支持；充分發揮董事會專業委員會的專業作用，為積極應對科技賦能轉型和“太保服務”品牌建設需求，新一屆董事會專門設置了科技創新與消費者權益保護委員會，也成為業內首家在董事會層面安排專委會統籌指導科技創新工作的上市機構。

充分發揮董事會的戰略決策作用

中國太保始終堅持以董事會為核心的決策機制，確保公司長期執行正確戰略。自2007年上市以來，歷屆董事會始終保持戰略定力，專注保險主業，做精保險專業，通過頂層設計持續推動公司轉型升級，堅定實施“以客戶需求為導向”的轉型1.0和“追求高質量發展”的轉型2.0，堅持穩健經營，優化業務結構，創新產品服務，牽引經營層對標先進、聚焦價值、改善經營短板，用轉型的“進”，實現發展的“穩”。公司規模、價值、效益持續提升，綜合實力進一步增強：

2017-2019年，中國太保集團保險業務收入以年復合11.1%的增速持續增長，已達到3,475.17億元；2019年歸屬于母公司股東的凈利潤增至277.41億元，與三年前相比翻了一番；集團內含價值由2,861.69億元增至3,959.87億元，年復合增長率17.6%；到2019年末，集團管理資產已突破兩萬億大關；集團總客戶數攀升至1.39億，連續四年新增客戶數超千萬。

利益相關方參與共同治理

中國太保充分發揮資本市場和社會公眾的外部監督與約束作用，探索由股東治理走向共同治理。一方面，堅持以投資者需求為導向，提高信披質量，增加主動披露內容，更好地向外傳導公司經營業績、揭示投資價值，牽引管理層聚焦高質量發展的具體指標。一方面，關注資本市場聲音，通過業績發布會、投資者調研、資本市場開放日、境內外路演等，積極聽取機構投資者意見，及時向公司提示經營短板和風險，助推公司提升決策和執行能力，牽引和優化公司戰略目標，對公司治理形成有益補充。

強化集團一體化治理體系

公司中國太保積極推動和實現集團一體化管理架構下的子公司治理體系，確保集團和子公司戰略決策一致。建立覆蓋集團及各子公司的風控管理架構，實行一體化風險管控，打造與經營管理相融合的全面風險管理體系。優化三道防線風險治理框架，完善風險政策向下穿透機制，建立健全監督力量合作機制，打造智能風控信息系統，筑牢風險管理防線，助力公司持續健康發展。近年來，公司風險綜合評級（IRR）結果持續良好，壽險公司、健康險公司和安信農保公司保持A類，產險公司保持B類。

服務實體經濟彰顯責任擔當

中國太保始終堅守責任，發揮保險優勢，與各利益相關方共發展。為“進博會”、“服貿會”提供一站式保障和服務，助力長三角一體化、粵港澳大灣區、上海自貿區建設、健康中國等國家戰略；持續深化特色扶貧長效機制，各類扶貧項目覆蓋全國建檔立卡貧困戶超過640萬人，為貧困地區提供總保額2.73萬億元的保障；推出專項支持“戰疫”復工復產的七大舉措，為近11000家企業提供風險保額逾26億元；員工捐款逾1900萬元，在三江源國家公園建造千畝生態林，保護“中華水塔”。