企業財產保險對于我們來說也不陌生了，它的發展水平對財產保險公司的業務經營具有重要意義，但近年來，大多數財產保險公司的企業財產保險保費規模增長緩慢，與我國目前的經濟增長速度不相適應。部分公司財產保險保費甚至出現負增長趨勢，經營效率不理想。企業財產保險業務是財產保險公司傳統的表面保險，是保險業服務社會、保障社會的重要手段。面對社會經濟蓬勃發展的新形勢，在當前日益激烈的市場競爭中，如何實現財產保險費規模和經營效益的大發展?我想從以下幾個方面談談我個人的看法。

一、抓大不應放小，抓大的同時也要積極發展中小企業客戶大型企業的保費規模大，管理水平高，風險小，鑒于大客戶對保險公司完成經營指標的重要性，各保險公司對大客戶可謂關懷備至，如:組建由營銷、承保、理賠、再保等各類專業人才組成的大客戶服務團隊，由專人為其提供保險服務;為客戶量身定做更適合客戶的承保方案;提供優惠的承保費率;設立大客戶的快速理賠通道等等，總之，為爭奪和留住大客戶，各公司可謂費盡心機，由此也帶來展業、維護成本的大幅上升。另一方面，對中小企業客戶，尤其是數量眾多的小企業客戶，基于風險管控的考慮，各公司對其大多采取限制承保的政策，盡管在一定程度上控制了承保風險，但從長遠看，限制中小企業企財險未必確實有利于保險公司的發展。

二、不盲目降低費率，在采取靈活的承保政策基礎上貼近市場費率，在產品的靈活性上做文章近幾年來，企財險市場竟爭激烈，費率連年下降，低費率加大了保險公司的風險，因此，在承保中應注意在其他承保條件上下功夫，靈活運用提高免賠、限制責任、設定每次賠償上限等杠桿來降低承保風險。強化保險公司非價格競爭優勢，從“價格引誘”的錯誤競爭辦法中擺脫出來，樹立以“技術取勝、質量取勝、服務取勝”的新的競爭觀;通過提高服務效率，豐富服務內涵，提升服務品質，構建保險公司整體競爭優勢，帶動企財險業務的進一步發展。

三、加強承保后的防災防損管理，降低出險率。加強出險后的理賠管理，降低賠付率對企財險業務的管理，不僅在承保前要把好入口，對較大業務還應做好承保后的防災防損管理，通過深入企業進行災前檢查，查找可能的保險事故隱患，提出整改措施，督促被保險人防患于未然，同時展現保險公司全方位服務的能力。

雖然這項工作會增加運營成本，但與事故發生后支付的調查和理賠費用相比，還是值得做的。及時調查和掌握發生保險事故客戶的第一手資料。損失評估準確、合理的，屬于保險責任的，應當立即賠償;不屬于保險責任的，不超額賠償。