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10月31日，中國太保首次在上海南外灘新總部大樓舉行資本市場開放日，中國太保壽險新班子自成立三個月以來首次集體亮相，暢談壽險公司新周期下的新戰略，以及個人業務發展的新舉措，成為本次活動關注的焦點。資本市場反響積極，線上線下共有近兩百位券商分析師以及機構投資者參加活動。
      在資本市場開放日活動的前一天，中國太保剛剛披露了三季報，數據顯示中國太保前三季度經營業績表現穩健，綜合實力進一步增強，共計實現保險業務收入2,868.17億元，同比增長7.7%；集團歸母凈利潤同比大增80.2%，達到229.14億元。圍繞核心業務、新領域布局和組織健康，中國太保持續推動15個轉型項目，面向未來的長期能力正在不斷提升。
      作為中國太保旗下的重要子公司，中國太保壽險也呈現出嶄新的面貌，公司領導班子經歷了“新老交替”，新班子成員年富力強、行業背景深厚，在各自專業領域經驗豐富。中國太保壽險黨委書記、總經理潘艷紅表示，當前行業已經步入以高質量發展為主線的新周期，中國太保壽險將在集團轉型2.0的戰略引領下，深入實施“三個聚焦”，加快打造三大新動能，著力建設三支關鍵隊伍，努力成為行業新周期的轉型標桿。

深入實施“三個聚焦”
      在轉型1.0階段，中國太保壽險在業內率先提出了聚焦營銷、聚焦期繳的“兩個聚焦”發展策略，推動業務結構優化，打造大個險經營格局，奠定了良好的隊伍和干部基礎，獲得了來自業內外的廣泛認可。轉型2.0是轉型1.0的延續和升華，在新的內外部形勢下，公司將深入實施“三個聚焦”戰略，以聚焦價值為方向，堅持價值可持續增長不動搖；以聚焦隊伍為內核，堅持走高質量的人力發展之路；以聚焦賦能為支撐，為高質量發展加油續航。

加快打造三大新動能
      為將“三個聚焦”有效落地，中國太保壽險將在新周期中著力打造三大新動能，全面加快高質量發展。一是推動營銷隊伍結構升級，通過加強體系性推動，強化培訓和銷售支持，實現量穩質優，持續優化隊伍結構。二是以客戶生態圈建設促進服務增值，豐富服務供給，凸顯“太保服務”品牌，立足“太保家園”，打造“保險+健康+養老”生態圈，協同保險主業，探索新增長點。三是強化全流程科技賦能，以人工智能和大數據等新技術為驅動，加強科技賦能，升級智能核保、智能理賠、智能客服等營運服務全流程，全面提升客戶服務體驗和營運效能。

著力建設三支關鍵隊伍
      中國太保壽險將實施隊伍分層分類畫像與精細管理，著力建設三支關鍵隊伍。一是做大核心人力，在分層分類的基礎上，建設一支具備專業能力、收入穩定、能長期留存的核心隊伍，為穩固大盤提供有力支撐。二是做強頂尖績優，面向高凈值客戶市場，培育一批卓越的作戰尖兵，具備定制保險綜合解決方案的專業能力，在營銷隊伍中發揮示范引領作用。三是培育新生代，打造90后年輕化隊伍，順應新生代客群和隊伍建設的需要，奠定可持續發展的基礎。
      面向未來，中國太保壽險將著力構建新型商業組織模式，加快新技術的創新和迭代，打造敏捷型組織，建立智慧化的運營模式，全面推動提質增效，開創高質量發展新局面。